本报讯进行股份合作制改革试点的云南江川水泥厂连续四年赢利，年均创利税300余万元，在云南玉溪地区水泥厂中名列前茅。
该厂先进行资产评估和资产所有权的界定工作，然后抓好职工的宣传发动，使大家认识改制的意义。在此基础上，根据有关法规、文件，制定了《江川县水泥厂股份合作制章程》及《实施方案》。该厂将改制同加强管理、技术改造相结合，在全体职工中推行全员劳动合同制，打破“铁饭碗”，实行“在岗、试岗、待岗”三岗制，职工由以前的“要他干”变成了“我要干”，干部人事管理实行任人唯贤的聘任制，在分配上拉开档次，向生产第一线倾斜，同时引进现代科技，实行微机管理，积极筹备回转窑水泥生产线技改工程。
改革调动了职工的积极性，职工感到自己成了企业的主人。企业每年提取30％到50％的利润分红，大家感到自己的命运前途是同企业的兴衰成败不可分割的，因此普遍增强了主人公的责任心。精神变物质，各项经济指标都达到历史最好水平。1995—1997年生产销售水泥24．5万吨，年均8．1万吨，相当于建厂时期的四倍，职工年人均收入由1994年的6178元上升到1995年的8636元，1996年为9688元，今年将达到1万多元。
 |
